虎撲10月10日訊 《郵報》北方足球記者，主要報道曼城的風格方杰克-高恩發(fā)文談到了近期有關曼城的熱點話題。首先是根據(jù)關于雨果-維亞納上任之后的表現(xiàn)。
雨果-維亞納上任后的目標最初幾個月表現(xiàn)如何？這位新任足球總監(jiān)是否在曼城的引援或數(shù)據(jù)分析方面做出了諸多調(diào)整？
首先，維亞納的可調(diào)整這份工作或許并非所有人都趨之若鶩。接替蒂基-貝吉里斯坦，及性某種程度上就像接替佩普-瓜迪奧拉一樣：要接手這份工作，迅速你必須擁有極強的板郵報維貝吉自信心。
工作人員表示，亞納延續(xù)維亞納適應得很好，風格方貝吉里斯坦與他進行了長時間的根據(jù)工作交接，這為他提供了不少幫助。目標
有一種說法是可調(diào)整，維亞納在夏窗的及性引援工作中展現(xiàn)出了果斷的一面，他會根據(jù)目標球員的可及性迅速調(diào)整方向——比如，當雷昂-切爾基以約3100萬英鎊這一相對適中的價格成為引援備選時，他便迅速將目光從摩根-吉布斯-懷特轉(zhuǎn)向了切爾基。
在行事風格上，維亞納延續(xù)了貝吉里斯坦的做法，始終將事務控制在小范圍內(nèi)。不過，他完成交易的方式以及每個轉(zhuǎn)會窗的引援數(shù)量，恐怕還需要經(jīng)過兩三個夏窗的檢驗才能做出客觀評判。尤其是剛剛過去的這個夏窗，曼城本就需要進行大量引援，因此很難真正體現(xiàn)出維亞納作為足球總監(jiān)的工作模式。
至于分析部門，在分析主管卡萊斯-普蘭沙爾離職后，瓜迪奧拉團隊的人員配置出現(xiàn)了變動。普蘭沙爾自瓜迪奧拉執(zhí)教巴塞羅那時期便開始追隨他，因此在今夏眾多離職人員中，他的離開所帶來的影響不亞于其他人。
如今，一線隊表現(xiàn)分析主管哈里-鄧恩負責領導分析團隊。盡管分析部門的架構保持不變，但普蘭沙爾曾是瓜迪奧拉的心腹，被視為教練組的延伸力量，他的離開無疑留下了空缺。
普蘭沙爾深得瓜迪奧拉信任，尤其在研究對手戰(zhàn)術布局方面，兩人合作密切。不過，曼城在數(shù)據(jù)分析的運用上采取靈活方式。
詹姆斯-弗倫奇、佩普-林德斯以及科洛-圖雷都曾親自前往分析室，提出具體的分析需求。而在特定領域的專家——比如足球洞察領域的丹尼爾-賴特或克雷格-諾斯沃西——則有權決定向球員傳遞哪些分析內(nèi)容以及如何傳遞。
托馬斯-克魯肯主導的“未來之星培養(yǎng)計劃”進展如何？
青訓總監(jiān)克魯肯一定會為過去一個月有六名青訓球員——斯蒂芬-姆富尼、瑞安-麥卡杜、卡登-布雷斯韋特、迪瓦因-穆卡薩、雷根-赫斯基以及賈登-赫斯基——入選一線隊大名單而感到欣喜。這是一個重要的時刻，曼城認為這充分證明了過去18個月里，這位德國青訓總監(jiān)及其團隊所付出的努力。
克魯肯將這一成果視為一個重要里程碑，它彰顯了其培養(yǎng)計劃的理念與球員成長之間的銜接——這些球員無需經(jīng)過漫長的適應期，就能達到為瓜迪奧拉效力的水準。
該計劃正通過更清晰的方式生成更多人工智能分析數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)提供給球員，助力他們針對性提升特定技能。訓練場外已安裝小型電視屏幕，能在球員完成訓練動作幾秒后立即回放，幫助他們更好地理解訓練要點。
針對年輕球員的指導方式也在調(diào)整：在一位德國教授的協(xié)助下，工作人員已接受過關于“不同代際球員學習差異”的培訓。此外，“個性化學習計劃”的訓練頻次增加了250%——克魯肯在聘請了專門的個性化訓練教練后，一直非常重視該計劃的實施。
卡登-布雷斯韋特是本賽季眾多入選一線隊比賽大名單的曼城青訓球員之一。
這些舉措都與近期六位新人入選瓜迪奧拉麾下大名單密切相關。在低年齡段（9歲至14歲）梯隊中，俱樂部推行“多項目運動培養(yǎng)計劃”，球員們會學習籃球（在約翰-阿梅奇體育中心）、跆拳道（由2012年奧運會半決賽選手馬丁-斯坦珀授課）、體操以及網(wǎng)球等多項運動。
挪威心理學教授蓋爾-約德特也在與曼城合作，助力提升球員的場上觀察判斷能力。
虎撲10月10日訊 《郵報》北方足球記者，主要報道曼城的杰克-高恩發(fā)文談到了近期有關曼城的熱點話題。首先是關于雨果-維亞納上任之后的表現(xiàn)。
雨果-維亞納上任后的最初幾個月表現(xiàn)如何？這位新任足球總監(jiān)是否在曼城的引援或數(shù)據(jù)分析方面做出了諸多調(diào)整？
首先，維亞納的這份工作或許并非所有人都趨之若鶩。接替蒂基-貝吉里斯坦，某種程度上就像接替佩普-瓜迪奧拉一樣：要接手這份工作，你必須擁有極強的自信心。
工作人員表示，維亞納適應得很好，貝吉里斯坦與他進行了長時間的工作交接，這為他提供了不少幫助。
有一種說法是，維亞納在夏窗的引援工作中展現(xiàn)出了果斷的一面，他會根據(jù)目標球員的可及性迅速調(diào)整方向——比如，當雷昂-切爾基以約3100萬英鎊這一相對適中的價格成為引援備選時，他便迅速將目光從摩根-吉布斯-懷特轉(zhuǎn)向了切爾基。
在行事風格上，維亞納延續(xù)了貝吉里斯坦的做法，始終將事務控制在小范圍內(nèi)。不過，他完成交易的方式以及每個轉(zhuǎn)會窗的引援數(shù)量，恐怕還需要經(jīng)過兩三個夏窗的檢驗才能做出客觀評判。尤其是剛剛過去的這個夏窗，曼城本就需要進行大量引援，因此很難真正體現(xiàn)出維亞納作為足球總監(jiān)的工作模式。
至于分析部門，在分析主管卡萊斯-普蘭沙爾離職后，瓜迪奧拉團隊的人員配置出現(xiàn)了變動。普蘭沙爾自瓜迪奧拉執(zhí)教巴塞羅那時期便開始追隨他，因此在今夏眾多離職人員中，他的離開所帶來的影響不亞于其他人。
如今，一線隊表現(xiàn)分析主管哈里-鄧恩負責領導分析團隊。盡管分析部門的架構保持不變，但普蘭沙爾曾是瓜迪奧拉的心腹，被視為教練組的延伸力量，他的離開無疑留下了空缺。
普蘭沙爾深得瓜迪奧拉信任，尤其在研究對手戰(zhàn)術布局方面，兩人合作密切。不過，曼城在數(shù)據(jù)分析的運用上采取靈活方式。
詹姆斯-弗倫奇、佩普-林德斯以及科洛-圖雷都曾親自前往分析室，提出具體的分析需求。而在特定領域的專家——比如足球洞察領域的丹尼爾-賴特或克雷格-諾斯沃西——則有權決定向球員傳遞哪些分析內(nèi)容以及如何傳遞。
托馬斯-克魯肯主導的“未來之星培養(yǎng)計劃”進展如何？
青訓總監(jiān)克魯肯一定會為過去一個月有六名青訓球員——斯蒂芬-姆富尼、瑞安-麥卡杜、卡登-布雷斯韋特、迪瓦因-穆卡薩、雷根-赫斯基以及賈登-赫斯基——入選一線隊大名單而感到欣喜。這是一個重要的時刻，曼城認為這充分證明了過去18個月里，這位德國青訓總監(jiān)及其團隊所付出的努力。
克魯肯將這一成果視為一個重要里程碑，它彰顯了其培養(yǎng)計劃的理念與球員成長之間的銜接——這些球員無需經(jīng)過漫長的適應期，就能達到為瓜迪奧拉效力的水準。
該計劃正通過更清晰的方式生成更多人工智能分析數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)提供給球員，助力他們針對性提升特定技能。訓練場外已安裝小型電視屏幕，能在球員完成訓練動作幾秒后立即回放，幫助他們更好地理解訓練要點。
針對年輕球員的指導方式也在調(diào)整：在一位德國教授的協(xié)助下，工作人員已接受過關于“不同代際球員學習差異”的培訓。此外，“個性化學習計劃”的訓練頻次增加了250%——克魯肯在聘請了專門的個性化訓練教練后，一直非常重視該計劃的實施。
卡登-布雷斯韋特是本賽季眾多入選一線隊比賽大名單的曼城青訓球員之一。
這些舉措都與近期六位新人入選瓜迪奧拉麾下大名單密切相關。在低年齡段（9歲至14歲）梯隊中，俱樂部推行“多項目運動培養(yǎng)計劃”，球員們會學習籃球（在約翰-阿梅奇體育中心）、跆拳道（由2012年奧運會半決賽選手馬丁-斯坦珀授課）、體操以及網(wǎng)球等多項運動。
挪威心理學教授蓋爾-約德特也在與曼城合作，助力提升球員的場上觀察判斷能力。
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